Statornic la locul de muncă, George Aldescu consideră că următorii cinci ani îl vor găsi tot la conducerea Saaten Union, unde intenţionează să pună în practică o serie de proiecte de dezvoltare a diviziei din România.

Cum aţi luat decizia de a lucra în agricultură?

George Aldescu: Am ajuns mai mult din întâmplare în agricultură. Eram bucureştean şi, ca orice băiat de Bucureşti, m-am pregătit să urmez cursurile Politehnicii. Nu am reuşit la examenul de admitere şi, la sugestia unui coleg de liceu, m-am îndreptat către o facultate unde au mai ramas locuri libere. Aşa am luat contact cu agricultura. Pas cu pas am descoperit că este o lume frumoasă, o meserie cu multe satisfacţii, pe care o simţi cu toată fiinţa.

Care au fost paşii pe care i-aţi urmat după terminarea facultăţii?

George Aldescu: Am început activitatea ca orice agricultor, la o fermă din judeţul Prahova, unde am lucrat aproape 15 ani. Apoi am intrat în sistemul centralizat al agriculturii, în Departamentul Agriculturii de Stat şi, ulterior, la Ministerul Agriculturii, unde am lucrat 10 ani. Am trecut, apoi, în sectorul privat, unde am făcut ce ştiu mai bine, adică să gestionez activitatea de producţie agricolă; la început ca director tehnic, îngrijindu-mă de calitatea seminţei produse în fermă până la certificare şi valorificare.

Ce v-a determinat să treceţi în sistemul privat?

George Aldescu: Cred că entuziasmul tânărului care şi-a dat seama că nu este făcut să stea la un birou, unde nu simţi efectiv activitatea de producţie. Este nevoie şi de oameni de coordonare, care să stabilească nişte politici, dar eu nu sunt făcut pentru asta, nu am fost programat genetic. Sunt un om de acţiune.

Ce satisfacţii aţi avut până în prezent în activitatea profesională?

George Aldescu: Satisfacţiile mele profesionale au fost date de o producţie mai mare, de o calitate mai mare a producţiei, de ambiţia de a fi printre primii în competiţia cu alţi colegi de fermă. Apoi, am avut satisfacţia cu Saaten Union, unde am plecat de la o echipă de 6 angajaţi şi am ajuns astăzi la 84 de salariaţi.

Am început într-un apartament, iar acum avem o staţie de condiţionare la Slobozia, unde procesăm circa 12 mii tone de seminţe, avem una la Beuca, lângă Roşiorii de Vede, unde procesăm 2.000-2.500 tone de seminţe, şi o altă staţie de condiţionare la Pesac, unde procesăm 2.000 tone de seminţe.

Există şi regrete ale activităţii profesionale?

George Aldescu: Nu am nici un regret. Din întâmplare am ajuns la agricultură, dar mi s-a potrivit ca o mănuşă. Poate viaţa de familie să fi suferit, pentru că agronomii au concedii mai puţine şi activitatea profesională le ocupă foarte mult timp. Dar cred că pentru succes trebuie să fii dedicat, ca în orice meserie: să o faci cu plăcere şi cu dragoste şi, mai ales, să apreciezi şi să vezi rezultatele muncii tale. Într-o activitate de aproape 50 de ani am lucrat numai în trei locuri şi acesta cred că este şi motivul succesului.

Pe viitor mă văd tot la Saaten Union. Mai am nişte proiecte în minte şi vreau să le pun în aplicare. Avem şi motivaţie, şi bază materială, şi experienţă, deci în mod clar vom face ceva. La Drajna am iniţiat un câmp de testare şi de prezentare a portofoliului Saaten Union foarte reuşit şi foarte important pentru noi, deoarece ştim exact cum se comportă fiecare soi, fiecare hibrid în condiţiile de acolo.

Voi iniţia asemenea câmpuri în toate zonele agricole importante şi în condiţii pedoclimatice diferite: unul în Moldova, unul în zona de sud-est, în zona de ariditate/arşiţă maximă, unul în Transilvania, altul în Banat. Pornind de la aceste câmpuri de prezentare poate vom crea ceva soiuri în România, cu oameni şi cu specialişti din România.

Cum îmbinaţi viaţa de familie cu activitatea profesională?

George Aldescu: Familia este cea care susţine întotdeauna activitatea profesională. Soţia mea este tot agronom, a lucrat în cercetare la Vidra, a înfiinţat un sistem naţional de agricultură ecologică. Cred că numai doi agronomi se pot susţine în meseria aceasta, care necesită multe sacrificii.

Ce obiective şi-a asumat Saaten Union pe termen mediu şi lung în România?

George Aldescu: Pe termen mediu, urmărim creşterea cifrei de afaceri, probabil la 20-25 milioane de euro. Dar cred că cel mai important este ca Saaten Union să fie prezentă în cât mai multe ferme, cu seminţe, cu genetică, cu calitatea seminţei pe care o are, cu sfaturile şi cu ajutorul pe care le poate da fermierului. Noi vindem seminţe, dar facem şi asistenţă tehnică şi ne axăm în viitor pe această activitate.

Din punct de vedere al rezultatelor financiare, cum estimaţi că veţi încheia acest an?        

George Aldescu: Cu o creştere a cifrei de afaceri de 2-3% faţă de anul trecut. Şi profitul creşte proporţional. Însă noi reinvestim profitul în fiecare an. Retehnologizăm staţiile, modernizăm depozitele, aducem tehnică nouă în procesul de producţie, de selectare şi de condiţionare, de ambalare şi de tratare a seminţelor, insistăm pe pregătirea profesională.

În fiecare an investim aproximativ 2 mil. de euro în modernizări, retehnologizări. Anul acesta am modernizat linia de procesare la floarea-soarelui cu ajutorul unei maşini de selectat pe bază de culori. Un alt obiectiv al meu este să avem o staţie de condiţionat cereale în zona Moldovei.

În condiţiile anului trecut, am avut o creştere de 20% a cifrei de afaceri, pentru că am avut suprafeţe mai mari de multiplicare care ne-au adus un volum suficient de seminţe pentru campania de toamnă a anului trecut şi pentru primăvara 2013. La porumb nu chiar ne-a ajuns sămânţa, pentru că din producţia din România a trebuit să asigurăm şi Saaten Union din Ungaria, din Bulgaria şi din Ucraina.

Cu ce noutăţi aţi venit în acest an şi ce pregătiţi pentru campania de toamnă?

George Aldescu: În fiecare an venim cu noutăţi, cu hibrizi noi, cu soiuri noi. Testăm în fiecare an în screening-uri şi alegem soiurile şi hibrizii adaptaţi pedoclimatic în România – peste 3.000 de varietăţi, desigur, din tot portofoliul nostru. Numai la floarea soarelui avem 150-160 de hibrizi pe care-i testăm în diverse puncte din România şi din care alegem 2-3 hibrizi cu care mergem mai departe, astfel încât în 4-5 ani să ştim dacă un hibrid este adaptat sau nu condiţiilor din România. În acest fel, în fiecare an ieşim cu 1-2 hibrizi sau soiuri.

Pentru toamnă vom intra în piaţă cu cantităţi mai mari de sămânţă la nişte soiuri de grâu care confirmă acum, şi anume Catarina, Ilinca, Mulan şi Quebon. Am intrat bine cu triticalele încă de acum 2 ani şi cererea este din ce în ce mai mare în zona aridă a ţării. Am început un program de secară cu soiuri şi hibrizi pe care-i aducem din Germania. La floarea soarelui suntem în top cu hibrizi Clearfield şi cu tehnologia nouă Clearfield Plus.

La porumb am schimbat încet structura hibrizilor şi am venit cu grupa FAO 300-400, deoarece sunt mai bine adaptaţi condiţiilor climatice din România. Anul acesta avem în testare 150 de hibrizi din diverse companii amelioratoare. Deci, investim an de an în viitor, şi nu puţin. 300-400.000 de euro merg numai pentru testare şi pentru a căuta soiurile cele mai performante.

Cum vedeţi anul agricol 2012-2013?

George Aldescu: Pare un an agricol bun. Din păcate, preţurile nu mai sunt cele de anul trecut, dar cererea şi oferta funcţionează în piaţă. Cel puţin până acum, este un an perfect. Sperăm ca şi la porumb şi la floarea soarelui să putem spune acelaşi lucru, culturile vegetează bine, sunt în limita stadiilor de vegetaţie ale fiecărei varietăţi, dar o secetă foarte puternică ar putea distruge tot.

Ce recomandări aveţi pentru fermieri?

George Aldescu: Să uite de sămânţa din coşarcă, indiferent cât de mare sau de mică este ferma, să facă eforturi să folosească sămânţă certificată şi verificată, procurată de la companiile acreditate. Şi-au luat utilaje performante, trebuie să utilizeze şi sămânţă performantă. Altfel, ajungem din nou de unde am plecat, adică la producţii de 2 tone la hectar, ceea ce este păcat şi pentru pământ, şi pentru timp, şi pentru banii irosiţi.