Expresia team building, apărută la începutul anilor ’80, se referă la o gamă largă de activități, adresate școlilor, echipelor sportive, diferitelor organizații cu sau fără profit etc., având ca scop îmbunătățirea performanțelor. Prin “team building” nu se înțelege „echipă de recreere”, care include strict activități de agrement.
Investiții cu bani europeni, dar de unde confinanțare?
Unul din punctele cele mai „fierbinți”, care au provocat discuții prelungite, a fost cel legat de accesarea banilor europeni destinați sectorului. Dacă toți am spus “da!” accesării de fonduri, în ceea ce privește cofinanțarea ne-am pus de acord mai greu. Atragerea banilor comunitari are ca scop să construim un depozit cu răcire, să mai achiziționăm o mașină de transport dotată cu frig, un tractor și eventual un autoturism sau o camionetă care să fie a cooperativei, să nu mai folosim propriile mașini pentru deplasări în acest scop. Problema cofinanțării s-a rezolvat și ea în final. Sigur, nu toți membrii cooperatori au același potențial economic și nici aceleași probleme personale, de familie.
Atmosfera specifică acțiunii de team building, dar și aerul ozonat de la Predeal, la care s-a adăugat și ospitalitatea celor de la hotelul „Eden”, ne-au făcut să cădem de acord, în unanimitate, și să hotărâm cu ce sumă trebuie să contribuie fiecare membru, astfel încât în final să putem accesa un ajutor semnificativ, fără a apela la credite bancare, împrumuturi care au dobânzi deloc încurajatoare. Toți am fost de acord că doar așa ne putem dezvolta afacerea mai rapid, cu servicii integrate (producție, depozitare, conservare, distribuție etc.), că ne putem consolida poziția pe piață. Și, nu în ultimul rând, știm că încă putem beneficia de criterii avantajoase și de un cuantum optim pentru cofinanțare, dar și de un procent bun din finanțarea nerambursabilă, de 90%.
Se caută consultant de proiect
În continuare nu ne rămâne decât să găsim o firmă specializată în astfel de proiecte, care să ne ajute la redactarea și monitorizarea proiectului, dar și să formăm o echipă pentru implementare. Proiectul nu înseamnă doar accesare de fonduri și cofinanțare pentru construcții și achiziții, ci și bani (cash flow) pentru anumite plăți curente sau plăți generate de întârzierile finanțatorului.
Vânzări în creștere înseamnă capacitate mai mare de dezvoltare
Tot la Predeal am dezbătut și rezultatele anului 2015, prezentate de Directorul Executiv Sorin Popa. În general, am fost mulțumiți. Practic, în acest an am vândut legume proaspete – tomate, ardei gras, conopidă, dovlecei, salată, ceapă verde ș.a., – în valoare de circa 830.000 lei, fără TVA, în creștere de circa 60% față de 2014, datorită, în principal, creșterii numărului de membri. Pe membru cooperator, majorarea față de anul 2014 a fost de zece procente. Este o tendință pozitivă, dar se poate și mai bine, așa cum a precizat Președintele Cooperativei, Marian Popescu.
Încă mai sunt printre noi, membri care nu sunt convinși de avantajele unei cooperative și, ceea ce este mai grav, comercializează legume nefiscalizat. Aceștia, dacă nu își schimbă opiniile, probabil, spre regretul nostru, vor părăsi cooperativa. Este o hotărâre mai veche a Consiliului de Administrație, idee reiterată la Predeal. Toți membrii cooperatori trebuie să fim conștienți că este necesar să creștem volumul vânzărilor, a întări puntea dintre noi și consumator. Cu cât vom vinde mai mult și de calitate mai bună, vom deveni mai vizibili, nu numai în rândul consumatorilor, ci și pentru magazine, pentru toți cei care caută legume românești cu gust românesc. În felul acesta vom realiza un profit mai mare, atât pentru cooperativă, cât și pentru fiecare membru al acesteia. Profitul mai mare înseamnă și o capacitate mai mare de dezvoltare a cooperativei și, de ce nu, un acces mai facil la accesarea fondurilor europene.
În acest context, dacă pe unii membri îi vom exclude, suntem deschiși în a primi noi colegi. Per ansamblu, de la înființare în 2013, Cooperativa Agricolă “Legume de Vidra” aproape și-a dublat numărul de membri. Criteriile de „aderare” pe care le-am decis cu această ocazie sunt mai mult decât de „bun-simț”: să fie un producător de legume cu „istoric”, să aibă cât de cât forță economică, dar și să își dorească să se dezvolte, să aprecieze lucrul în comun, să se bucure de respectul comunității, să fie integru și serios. Bineînțeles că la toate acestea se adaugă unul din criteriile care deja ne definesc: calitatea!
Victor LĂCĂTUȘ
O ÎNTÂLNIRE CU OBIECTIVE PRECISE
Team building-ul Cooperativei Agricole “Legume de Vidra” s-a concentrat pe activități care să întărească unitatea cooperativei, să sublinieze importanța transparenței și clarității acțiunilor pe care vrem să le inițiem, să ne definim obiectivele pe termen scurt și mediu, să ne stabilim modul de rezolvare, în comun, în echipă, a problemelor cu care ne confruntăm, să elaborăm direcțiile de acțiune în anul 2016 și să înțelegem mai bine mecanismul de organizare, funcționare și comunicare internă la nivelul cooperativei.
Întâlnirea a avut o agendă foarte încărcată, cu sesiuni care au durat și câte zece ore pe zi.
Articol publicat in revista Ferma nr.3(164) 15-29 februarie 2016
